2月22日（正月初六），在中共西安泓城建中金实业有限公司支部委员会办公室，政华煤业集团召开2026年新春第一次会议暨收假收心动员会议。集团公司领导班子成员参加会议。会议宣布了新一届经理层任命及班子分工，研究通过了相关授权事项及专业委员会成立事宜，动员全体干部职工迅速从“过年模式”切换到“战斗模式”，以“开局即开跑、开工即决战”的奋斗姿态，全力推动全年各项工作满弓开局。
会议指出，新班子要有新变化，新使命必有新作为。当前，新一届董事会、经理层已正式组建到位，全体干部员工必须迅速收假收心，将思想和行动统一到上级领导的决策部署上来，聚焦主责主业，以“莫道君行早，更有早行人”的紧迫感，把心思收回来，把状态拉满，将决策部署转化为具体行动和实际成效。
会议强调，开局关系全局，起步决定后势。全集团上下要立即进入工作状态，各部门、各下属企业要第一时间召开收心会，确保人员到岗、心思在岗，以昂扬斗志和务实作风，迅速打开工作新局面，确保实现“开门红”。
一要以决战姿态攻坚项目。要聚焦主责主业，推动项目建设。对铁投煤炭产业等已合作项目，要提升运营品质与品牌口碑，抓好细节提升和配套完善，确保建得好更运营得好。对鄂尔多斯三废再利用项目合作工程等重大工程，要紧盯收尾节点，倒排工期、全力攻坚，确保如期开工建设，要瞄准痛点堵点，积极协调各方打通“最后一公里”，集中力量解决各类梗阻环节，要抓前期推进、抓落地开工，紧盯关键工序，确保项目不因前期手续迟滞，尽快实现实质性进展，确保项目建设工作取得实效。
二要以“有解”思维推进融资。要牢固树立全员抓融资的思维，进一步强化统筹调度、协同发力，拿出“虎口夺食”的狠劲，对近期到期的委贷业务，要紧密对接，确保资金无缝衔接；紧盯已批复的信托等授信业务，加快流程审批，确保及时到位；加强与合作银行的沟通，加快推进续授信，切实降低融资成本；针对物业资产盘活业务，要进一步优化方案，统筹平衡盘活资产与风险控制，力争尽快取得实质性突破。
三要以“归零”心态强化管理。新任领导要尽快转换角色，深入项目工地、企业一线，对分管领域和联系板块摸清底数。要针对历史遗留问题等逐个“过筛子”，拿出可行解决方案。要大力发扬“一线工作法”，在一线发现问题、解决矛盾，以“脚步丈量责任、实干诠释担当”。企管部门要迅速行动，主动对接，分解指标，在规定时间节点前完成与下属企业的目标责任书签订，并召开年度工作部署会议，把指标定实、责任砸死，让每个人都肩上有压力、心中有动力。纪检监察部门要发挥好监督执纪作用。全体班子成员及中层干部务必要履行岗位职责，在项目招投标、融资、工程结算等环节，必须依法依规、警钟长鸣。重大事项必须按规定报备，相关制度必须刚性执行，绝不允许打折扣、搞变通，营造风清气正的干事氛围。
四要以党建引领强基铸魂。要尽快研究制定年度党建工作要点，依托及依靠“中共西安泓城建中金实业有限公司支部委员会”，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，推动党建深度融入业务工作的全过程、各环节，着力打响具有城发特色的党建品牌。要精心筹备、高质量开好集团领导班子民主生活会，严肃认真开展批评与自我批评。要认真抓好下属党组织书记抓基层党建工作述职评议会，通过述职评议，压实管党治党政治责任，交流经验、查找不足、改进工作。要进一步激励广大党员在项目攻坚一线、融资保障一线、为民服务一线亮身份、见行动、作贡献，切实将党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、发展优势，以高质量党建引领和保障集团实现高质量发展。
会议要求，全体班子成员要对照会议精神，结合分管领域迅速沉下去开展调研，特别是针对在建项目中的工人讨薪风险、环保管控停工影响、历史遗留问题等，要拿出切实可行的解决方案，把风险化解在萌芽，把问题解决在一线。全体干部职工要上下齐心，分工负责、协作共事，以实干作答、用实绩交卷，共同奏响新一年高质量发展的“大合唱”，为国家“十五五”经济社会高质量发展贡献政华力量。